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  2009年的中國政府工作報告，首次將發(fā)展新能源提到國家戰(zhàn)略層面，因此2009年也被稱為中國新能源產(chǎn)業(yè)元年。

  但早在2007年，科瑞技術已經(jīng)開始探索為鋰電行業(yè)定制自動化生產(chǎn)設備。

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橫向拓展

  “科瑞技術成立起，就從事自動化設備定制，由于是定制性質的業(yè)務，我們從來不缺生意?！迸斫B東說，“但我們需要好生意。”

  自動化設備定制業(yè)務，需要認真調查客戶需求，并對相關行業(yè)進行調研，綜合考量各方面因素后，才能判斷是否可以承接。

  因為前期需要投入大量的時間、人力、財力，如果客戶后期不能形成持續(xù)的規(guī)?；唵?，就意味著前期投入是不經(jīng)濟的。

  所以，和高速增長行業(yè)的頭部企業(yè)合作，就成為定制設備公司的首選。但這也決定了科瑞技術需要通過跨行業(yè)拓展，來實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長。

  “和我們合作過的客戶，對我們的技術實力、服務能力都非常認可，很多客戶會主動為我們介紹生意?！眲⑸倜骰貞浾f，“2007年，科瑞技術一位老客戶轉行做鋰電池，找我們開發(fā)鋰電設備?！?/span>

  2008年9月，科瑞技術開發(fā)出電芯包黃膠設備，成功進入鋰電設備領域，后來長期服務于鋰電池制造領域最著名的公司。

  經(jīng)過多年探索和積累，科瑞技術鋰電業(yè)務逐步形成規(guī)模，2016年突破1億元，此后每年保持高速增長，逐步成為公司第二大業(yè)務。

  從消費鋰電池起步，科瑞技術開發(fā)出疊片機、繞膠機、抽真空等產(chǎn)線核心設備，技術和性能均達到業(yè)內領先水平，并逐漸延伸至動力鋰電池領域，成為鋰電池設備領域可信賴的集成方案提供商。

  科瑞技術2001年從硬盤行業(yè)起步，2007年進入新能源行業(yè)，2008年進入移動終端行業(yè)，2012年進入汽車行業(yè)，2014年進入醫(yī)療和物流行業(yè)，2017年進入電子煙領域，2019年進入食品領域。

  至此，科瑞技術先后涉足八大行業(yè)，幫助這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)實施自動化戰(zhàn)略升級，有力推動了相關產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

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全球布局

  在成都建設新工廠的同時，科瑞技術也在進行全球布局。

  2011年，泰國遭遇水災，制造業(yè)受到很大影響，而硬盤又是泰國重要產(chǎn)業(yè)，全球主要的硬盤制造企業(yè)都在泰國建廠。

  這次水災讓很多工廠積水近2米，廠房設備報廢，中小型工廠紛紛破產(chǎn)，西數(shù)、東芝、日立等大廠則面臨重建。

  為協(xié)助客戶快速恢復生產(chǎn)，科瑞技術決定在泰國建廠，就近服務，快速響應客戶需求。

  2011年初，來自新加坡的Charles Goh接受潘利民邀請，加入科瑞蘇州。因為專業(yè)背景和海外背景，Charles Goh受命負責建設泰國工廠，并于2012年4月底抵達泰國。

  從零起步，在泰國建廠實屬不易。

  根據(jù)客戶需求，經(jīng)過一番考察，科瑞泰國工廠選址在泰國中部毗鄰曼谷的巴吞他尼府空鑾縣，并于2012年9月正式開工。

  “災情對我們來說其實也是機遇，客戶重建工廠需要采購大量生產(chǎn)設備，所以新成立的科瑞泰國業(yè)務非常飽和?！盋harles Goh說。

  硬盤是科瑞技術進入的第一個行業(yè)，雖然后來不再是主要業(yè)務，但科瑞泰國穩(wěn)定的規(guī)模，讓科瑞技術在硬盤行業(yè)仍然保持了影響力。

  “經(jīng)過8年多發(fā)展，科瑞泰國收入穩(wěn)定，盈利能力良好，和相關客戶也都保持了很好的關系?！盋harles Goh說。

  “我的職業(yè)生涯中，共服務過6家公司，在科瑞雖然時間不是最長的，投入精力和感情卻是最深的。一是因為我看好科瑞從事的自動化事業(yè)和發(fā)展理念，二是潘總帶領的管理層做事果斷，尤其是潘總，能把各方面的專業(yè)人才聚集到一起，并支持大家放手做事，給大家搭建了非常好的平臺?！?/span>

  在潘利民的布局下，科瑞技術逐步在泰國、新加坡、日本、菲律賓、美國、墨西哥、越南、印度等海外8個國家建立了分支機構，形成了完善的海外布局，能夠以全球視野整合資源，滿足客戶需求。

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登高望遠

  2012年，科瑞技術開始籌備上市。

  “當時條件已經(jīng)具備，公司發(fā)展勢頭也很足，達到了上市的基礎條件?！笨迫鸺夹g創(chuàng)始成員之一、時任科瑞技術財務負責人何重心說。

  不過，當時科瑞和鷹諾是兩個獨立法人實體，究竟是科瑞單獨上市，還是兩家合并上市？科瑞單獨上市無疑速度更快，而科瑞和鷹諾合并上市，規(guī)模自然更大，起點會更高，但時間會拖得比較長。

  最終，回歸科瑞技術創(chuàng)立時“推動自動化事業(yè)發(fā)展”的初心，科瑞技術內部達成共識，科瑞和鷹諾合并上市，推動公司做大做強、登高望遠。

  “現(xiàn)在回過頭看，我最欣慰的事情是，從一開始我們就建立了一整套完整的財務體系，而且是按照國企的高標準在做，非常規(guī)范、完整、可信。這可以說是我們后來成功上市的基礎?！焙沃匦谋硎?。

  從2012年開始準備，到2019年成功上市，準備時間可以說是“漫長”，而這期間，科瑞技術自身以及相關顧問團隊能夠堅持下去，基本前提正是公司財務體系健全，財務數(shù)據(jù)清晰，經(jīng)得起查驗。

  2019年7月26日，科瑞技術在深圳證交所成功上市，股票代碼002957，IPO發(fā)行4100萬股，募資6.2億元，用于建設位于中山、深圳的自動化裝備配套建設項目，技術中心升級改造項目和信息化系統(tǒng)建設項目。

  到2020年，科瑞技術已經(jīng)在8個國家設立了23家分子公司及辦事處，在成都、中山、深圳建設自有工業(yè)園，在蘇州、鄭州、香港、新加坡、泰國、菲律賓等地設立了分支機構。

  成功上市后，科瑞技術擁有了更大的平臺。上市公司的規(guī)模優(yōu)勢，讓更多優(yōu)秀企業(yè)更愿意和科瑞技術開展深度合作。

  成功上市后，科瑞技術成為“公眾企業(yè)”。如何推動企業(yè)實現(xiàn)新一輪飛躍，成為企業(yè)的全新課題。在這個關鍵時刻，一場史無前例的疫情突然在全球蔓延。

  面對新的不確定性，科瑞技術何去何從？

  請持續(xù)關注，留意連載第9期：

  《不確定的環(huán)境中，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎|科瑞技術20年（9/10）》